ВОПРОСНИК

ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ

-Требуется ли лицензия для торговли спортивным питанием?

-Лицензия не требуется.

-Посоветуйте самых лучших поставщиков?

-Самые лучшие поставщики представлены в разделе блога "Поставщики спортивного питания" http://moscow-nutrition.blogspot.com/2010/06/blog-post_18.html 

-Требуется ли лицензия для торговли спортивным питанием через интернет?

-Нет, не требуется. Для работы через интернет необходимо только указать соответствующие коды ОКВЭД при регистрации фирмы.

-Лучшие продукты по соотношению цена-качество?

-По данному вопросу лучше всего задавать вопросы на форум и общаться с коллегами. Не бойтесь получать подобного рода информацию у поставщиков. Если поставщик откажет Вам сообщать подобного рода информацию, Вы сможете сделать правильный вывод о данном сотрудничестве и начать работать с новым поставщиком. Так же, рекомендую прочесть статью "Выбор первоначального ассортимента" http://moscow-nutrition.blogspot.com/2010/07/blog-post_26.html.

-Как заказать спортивное питание у производителей напрямую?

-Это целый комплекс задач, который надо решить. И, как и любое дело, суеты не терпит. А вот что оно терпит, так это сосредоточенность и наличие достаточного времени, умноженное на упорство. Вначале установите контакты с производителем. Затем, получите условия сотрудничества. Для этого Вы должны будете сформировать приблизительный заказ, по которому будет ясно, на какие суммы Вы планируете закупать их продукцию. Дальше, решается вопрос с доставкой и самый сложный вопрос - таможня.

-Не идут продажи через инет, что делать? Как продавать товар?

-Успех продаж в сети зависит от нескольких показателей: раскрученность сайта в рамках поисковых систем в Вашем регионе, адекватная оценка популярности сайта с точки зрения предлагаемых товаров на нем, конечно же активность клиентов в сети и умение пользоваться интернетом (может быть у Ваших клиентов нет интернета?!), реклама портала вне сети интернет. Разумеется, для достижения максимального результата, требуется развивать все показатели сайта.

-Где лучше всего открывать магазины спортивного питания?

-Спортивные клубы или другие спортивные и молодежные центры, проходные места торговых центров или на рынках, в интернете.

-Здравствуйте. Можете оставить контакты для связи?

-Основные контакты для связи внизу страницы: http://moscow-nutrition.blogspot.com/p/blog-page.html 

-Как привлекать людей для покупки спортпитания?

-Только сарафанное радио. Работать честно с клиентами, чтобы не было антирекламы. Общаться с каждым клиентом индивидуально. Не скупиться на консультации. Можно ввести систему скидок за каждого приведенного клиентом друга. Использовать личные знакомства.

-Как привести спортсмненов? Листовки,пробывали?

-Спортсмены такие же клиенты. В крупных магазинах получают большие скидки за покупку спортивного питания. Я думаю это главный критерий приходы спортсменов в Ваш магазин.

-Нужно ли мед. образование для продажи спортивного питания?

-Нет.

 

-Будьте любезны, подскажите где можно взять продукцию на реализацию, спортивное питание?

-Спортивное питание на реализацию предоставляется по большому блату, считайте нигде. Можете попробовать поработать со мной по этому направлению.

-Как мотивировать продавцов?

-Предоставление скидки на покупку питания для себя. Низкая зарплата, но честная система учета личных клиентов и итога продаж по периодам. 

 

-Подскажите, пожалуйста, для торговли спортивным питанием нужны какие то заключения от СЭС или нет?

-Зависит от места расположения Вашего магазина. Вам сможет подсказать арендодатель, необходимо Вам получать справку или нет.

 

-Подскажите как вы раскручиваете интернет-магазин ?

-Методы раскрутки расписаны на многих форумах. Лично я использую программы регистрации сайта в бесплатных каталогах и биржу ссылок SeoPult и Sape.

 

-Сколько придется вложить средств для начала (я, как понимаю, придется вкладывать первые пол года, чтобы хоть как то пойти в плюс)?

-Закупка товара + аренда + оборудование фирмы + налоги. Средние затраты в районе 250-300 тысяч. Первый ощутимый результат, дающий понимание, что дела идут в гору, вы должны почувствовать на 2-3 месяц своей работы. Сколько Вам придется вкладывать денег и как долго, зависит от многих показателей. Это может быть и несколько месяцев и даже год.

-На мой взгляд в первое время основное это реклама. Я правильно понимаю?

-Реклама и потом будет важна. Советую использовать все возможные бесплатные способы рекламы. Она работает!

 

-Сколько сотрудников потребуется?

-Смотря какой по размерам магазин. А в среднем, 2 человека.

 

-Человек понимающий в бухгалтерии обязателен для магазина или можно самому освоить?

-Можно освоить конечно. Но лучше иметь приходящего бухгалтера, который правильно поможет Вам освоиться с подготовкой документов, а в случае необходимости поможет правильным советом и проконсультирует.

 

-Стоит ли разрабатывать мотивационную схему для клиентов?

-Нет. Специально разрабатывать ничего не стоит. Для покупки спортивного питания мотивация только одна - дешевые цены. Используйте систему скидок.

 

-Покупатели спрашивают не сертифицированный продукт, как быть?

-Продавать на свой страх и риск. Но лучше не закупать у поставщиков не сертифицированный продукт.

 

-какую форму собственности выбрать: ИП или ООО?

-Без разницы.

 

-Кто нибудь в курсе есть ли в России поставщики с ценами как у ИП Завьялов Игорь?

-На данный момент - нет.

-А что вы можете сказать по поводу сезонности данного бизнеса?Сильно ли падает спрос летом?

-Бизнес на 100% сезонный. Летом уровень продаж сильно падает.

 

-Есть ли смысл открывать отдел спортивного питания летом????

-Нет, я бы советовал за лето произвести все работы подготовительные для открытия магазина. А дату назначил бы сентябрь-октябрь.

 

-Коллеги, поделитесь опытом, какой кассовый аппарат выбрать (модель)? 

-Меркурий 115К

-Как приобрести сертификаты на спортивное питание?

-Сертификаты выдаются поставщиками на приобретаемый у них товар.

 

-Пользуетесь ли учетными программами, если да то какими?

-1С и SLS Склад.

 

-Подскажите, кто в России официально занимается Muscle Tech? 

-www.okfit.ru и еще сайт www.muscletech.ru

-Какой уровень спада по продажам составляет в летний период?

-От 30% до 70% ( по собственным наблюдениям и сведениям полученным от читателей форума. Статистика относится только к физическим магазинам.)

 

-Когда начинается рост продаж?

-После лета, хорошее время продаж - это в районе октября.

 

-Как быстро окупается физический магазин?

-Зависит от показателей прибыльности Вашего магазина. Я думаю, если за полгода магазин не окупился хотя бы на 1/4 - стоит серьезно задуматься о перспективах дальнейшего развития продаж.

-Подскажите, кто как контактирует с поставщиками?

-Рекомендую общаться с помощью почты. Иногда поставщики отвечают несколько недель. В данном случае можете связаться с поставщиком по телефону, чтобы ускорить процесс получения условий. Иногда бывает полный неадекват со стороны менеджеров - в таком случае рекомендую не общаться с поставщиком. Советую ознакомиться со списком проверенных и рекомендуемых поставщиков в разделе "Поставщики спортивного питания" - http://moscow-nutrition.blogspot.com/2010/06/blog-post_18.html

 

-Модератор Яндекса требует сертификаты на все спортивное питание. Кто-нибудь сталкивался с такой проблемой?

-Необходимо предоставить сертификаты на некоторые товары в электронном виде. Получить сертификаты можно у поставщика.

-Является ли спортивное питание БАДом?

-Да.

 

-Какие выбрать коды ОКВЭД для магазина спортивного питания?

-52.27.39 Розничная торговля прочими пищевыми продуктами, не включенными в другие группировки

-52.47.2 Розничная торговля газетами и журналами

-52.47.1 Розничная торговля книгами

-52.42.5 Розничная торговля спортивной одеждой

-52.25.2 Розничная торговля безалкогольными напитками

-52.61.2 Розничная торговля, осуществляемая непосредственно при помощи телевидения, радио, телефона и Интернет

-Что нужно делать куда обращаться для того чтобы завести новый бренд в РФ?

-Регистрацией продукции на территории России занимается Роспотребнадзор. Процедура затратная и хлопотная. Время регистрации занимает до нескольких месяцев по каждой отдельной позиции. 

-Стоит ли заниматься продажей спортивного питания, какова вероятность, что я прогорю?

-Стоит. Вероятность всегда есть, но она не высокая, по сравнению с другими направлениями розничной торговли.

 

-Что лучше открыть - торговую точку, или интернет-магазин с доставкой?

-Чтобы минимизировать затраты, рекомендую интернет магазин. Физический магазин стоит открывать когда есть соответствующие средства и отличное место расположения будущего магазина.

ЖИВАЯ ЛЕНТА Google

ЧТО ТАКОЕ ЖИВАЯ ЛЕНТА Google?

Недавно овладел функциональностью живой ленты в Google. Простота использования, а так же удобство и оперативность донесения любого рода информации, меня поразила. Суть заключается в том, что каждый пользователь почтой Gmail от Google является распространителем новостей, что то на подобии RSS канала, для тех кто в курсе, что это такое. Если нет, то можно еще проще - вы являетесь носителем информации и у вас есть свои подписчики - постоянные читатели новостей. Составив новость и разместив ее у себя на Живой ленте, все ваши подписчики - читатели автоматически получат ваше сообщение, которое впоследствии смогут комментировать.

Неоспоримым плюсом данного способа информирования является отсутствие спама. Вы сами решаете, подписаться вам на новости пользователя или нет.

ПОДПИСКА НА Sport Nutrition - Honest look

1. Зайдите в свой аккаунт на Gmail

2. Выберите раздел "Живая лента" в своем почтовом ящике. Если ее нет, подключаем ее в Настройках почты.

Расположение раздела "Живая лента"

3. После нажатия на разделе, появится следующее окно. В нем необходимо выбрать раздел "Найти пользователей для подписки". Другой способ подписаться на новости смотрите в разделе 4.

Меню живой ленты

4. Альтернативный способ подписания на новости. Выберите пункт "Подписки".

Другой способ подписки

5. В появившейся форме выберите раздел "Контакты".

Форма добавления подписки

6. В строке введите почту Sport Nutrition  - sportnutrition.2010@gmail.com и нажмите "Добавить". После поиска, чуть ниже строки, отобразиться информация о пользователе. Если напротив пользователя не появиться зеленый текст "Уже подписаны" - нажмите на кнопку "Подписаться".

Впишите в поле почту sportnutrition.2010@gmail.com

Нажмите "Добавить" для поиска пользователя

7. Для подтверждения операции подписки, нажмите на "Готово" слева внизу формы.

Подтверждение подписки

ЧТО ДАЛЬШЕ?

Теперь, Вы сможете получать информационные сообщения от Sport Nutrition. Читать и комментировать полученные новости Вы сможете в разделе "Живая лента" Вашей почты на Gmail

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ НОВОСТЕЙ

Предлагаю следующий список новостей для рассылки:

• информирование о размещении новых статей на блоге
• информирование о новых сообщениях на форуме
• вопросы по спортивному питанию, требующие коллективного решения
• оптовые предложения по спортивному питанию
• другая информация напрямую связанная только с товаром спортивного назначения.

МОЯ ФИЛОСОФИЯ КОНКУРЕНЦИИ

ДЛЯ ЧЕГО ПИСАЛАСЬ ДАННАЯ СТАТЬЯ

"Конкуренты!" - уверен, многие, из начинающих свои первые шаги в собственном деле, переживают и даже боятся, когда слышат это слово. Конкуренты - это люди, или даже нечто абстрактное, но существующее, что может испортить нам наши светлые мечты заработать миллионы, стать уважаемыми и единственными в своем роде, кто способен предлагать клиенту эксклюзивные товары и услуги по лучшим ценам и условиям. Но, увы! Сама природа придумывает правила борьбы за выживание, за уютное место под солнцем, за уверенность в завтрашнем дне, за лучший кусок мяса в тарелочке...

Что-то я разошелся. Надо больше по существу. Что я хочу рассказать в данной статье? Свое видение того, как надо относится к конкурентам. Надеюсь, что данная статья поможет вам поменять ваш настрой на позитив в конкурентной борьбе!

Отдельно хочу отметить, что речь идет только о добросовестной конкуренции, когда все стороны соблюдают общепринятые правила ведения дел и закон.

ОСНОВАНИЕ

Итак, предлагаю обратиться к мудрым толковым словарям и прочитать определение конкуренции. Вот что я нашел: конкуренция - столкновение от лат. яз. - состязание между любыми субъектами, с целью получения больших и лучших благ, выгод. Соответственно, конкурент - состязающийся от лат. яз. - субъект, соперничающий с другими субъектами, в целях получения больших и лучших благ, выгод. Говоря по-русски - обычные соревнования на сообразительность, где победитель получает больше благ, чем отстающий. На практике все именно так и есть.

ПРЕЖДЕ ЧЕМ НАЧАТЬ

Мы постоянно думаем о том, как улучшить свой быт, думаем о своих поступках, привычках, недостатках, которые мы замечаем сами и о которых нам говорят со стороны. Мы пытаемся анализировать других людей, их одежду и поведение, их манеру говорить и человеческие качества. Но для чего? Ответ как всегда прост - мы не хотим быть на них похожими или наоборот, мы хотим овладеть чем то, что умеют и знают другие - стать в чем-то как они.

Это и есть главный ключ для успеха в конкуренции. Нужно быть как они! Или не быть ими вовсе. Постараюсь более подробно описать ход мыслей в двух направлениях.

МЫ - КАК ОНИ

У меня никогда не было брата близнеца. Должен признаться, у меня вообще нет братьев, но это не по теме сказано. Зато у меня есть хорошие старые знакомые, и они близнецы. Такие ребята всегда в центре внимания, потому что всем интересно, что при прочих равных, схожести их внешности, они все-таки разные. И становиться это заметно только при более близком знакомстве с ними. Каждый из братьев старается быть не хуже другого, но остается индивидуальностью, со своими интересами, хобби и прочими обстоятельствами. Иногда их желания и интересы совпадают, тогда им намного легче дается любой труд, но рано или поздно, они все равно начинают чувствовать дух соперничества, который обязательно заставит кого то из них быть лучше в одном, а другого - в другом.

Я глубоко убежден, что представленный пример выше, так же относится к конкуренции и в бизнесе. Конкурента конечно братом не назовешь, но это ваш будущий близнец. Вы можете видеть в нем то, что будет с вами. Вы можете узнать, что надо продавать, как надо продавать, где разместить свой магазин или фирму, какую давать рекламу, когда открываться лучше всего и многое другое.

Анализируя ваших близнецов, разумеется, вы сможете заметить их недостатки. Но как я писал выше, брат старается быть не хуже своего брата близнеца, так же и вы, сможете определить для себя условный уровень будущей фирмы, ниже которого, вы не можете опускаться. Согласитесь, это очень важная информация, а самое главное она стоит не малых денег, если обращаться в специализированные организации по анализу рынка. А ваш конкурент предоставляет ее вам бесплатно! На этот же счет я всегда говорю, зачем придумывать велосипед, если он придуман до нас? Нужно брать этот велосипед и использовать по назначению.

ВТОРОЙ СЦЕНАРИЙ

В природе встречается и так, что брат близнец, вовсе и не близнец. Как это ни странно, но ровно так же и мы сосуществуем со своими конкурентами. Мы можем быть совершенно разными, предлагать разные товары, разные продукты, пусть и в одном сегменте рынка. Скажем про нас, мы профильно занимаемся спортивным питанием, но наш конкурент продвигает одни бренды, а мы продвигаем другие бренды. У нас одна цель, разумеется, мы оба хотим быть успешными, но мы используем разные инструменты для продвижения своих брендов, мы предлагаем разные условия для своих клиентов, наша система скидок гораздо больше или значительно гибче, мы используем передовые компьютерные технологии или же работаем со счетами, перестукивая костяшками перед клиентом. Мы самостоятельны и не копируем других, но мы стараемся, как и другие, быть лучшими и достичь своих целей.

ПЕРВЫЙ ИТОГ

У меня получилось весьма не инструментальным языком описать свои мысли о конкуренции, о ее назначении, а так же о своем отношении к конкурентам. Записывая свой ход мыслей в предложения, я осознал, насколько скучная данная тема в сфере спортивного питания. По моему мнению, ее вовсе и нет. Или скажу по-другому, она примитивна и описывается несколькими словами - у кого больше, тот и прав!

ВТОРОЙ ИТОГ

В данной статье я не пытался быть объективным, что бы ни в коем случае не навязывать своего мнения в мелочах. Я дал общее поверхностное описание своего отношения к конкуренции. Я вообще считаю, что любое сотрудничество приносит блага больше, чем любая вражда. Главное уметь отделять мух от котлет и не пытаться вставлять палки в колеса другим участникам заезда. Ведь кто знает, однажды такая палка может вернуться к вам.